装修公司应该负责按照监理单位和装修业主事先已经审批通过的施工进度计划组织施工，装修公司如果需要改变施工进度计划，应该重新经过监理单位和装修业主的审批。监理单位应该在整个施工过程中协同装修业主针对施工的日常进度进行监督检查及管理，包括审核装修公司按照事先经过监理单位和装修业主审批通过的施工进度计划编制的装修项目阶段、月度、周度工作计划。监理单位要对满足要求的计划予以确认。
装修项目的监理单位应该跟踪监控装修公司的施工组织与管理工作、施工投入、施工作业动态，一旦发现不符合施工组织设计和施工进度计划中确定的施工组织方法、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下、影响周计划时，应该要求装修公司进行整改，监理单位要对整改结果进行验证，验证情况报送装修业主。
装修项目的监理单位应该负责跟踪并检查装修公司每周施工进度计划的执行情况，每周核查装修公司所报周度施工计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价装修公司的施工组织管理与进度控制能力。装修公司应该针对周度施工计划的反馈情况，分析偏差原因，根据监理单位意见提出整改措施，由装修业主审批并明确回复意见。
装修项目实际施工进度与施工进度计划的偏差超过两周时，监理单位应该向装修业主提交专项报告，共同商定并采取措施，要求装修公司遵照执行，并由监理单位负责实施情况的验证，监理单位月底汇总实施情况后形成监理月报并提交给装修业主。
装修项目的施工进度往往受制于材料设备的供货进度。在很多时候，材料设备的供货延误往往是导致整个施工进度延迟的重要原因。正因如此，为了有效管控施工进度，监理单位还应该负责检查材料设备供应商的供货准备情况。